訂單量從單次一兩百臺提升至三四百臺、發(fā)貨頻率從平均每周一次提升至幾乎每天，某個(gè)人電腦生產(chǎn)企業(yè)商務(wù)部門(mén)負責人羅小姐切實(shí)體會(huì )到“價(jià)格戰”帶來(lái)的銷(xiāo)量增長(cháng)。本應每天晚上6點(diǎn)下班的羅小姐，已連續3天加班到晚上8點(diǎn)半左右，她的工作是處理京東商城、蘇寧易購(微博)和天貓(微博)平臺商家等客戶(hù)的訂單。

　　其實(shí)，以羅小姐所在的公司規模，電商平臺促銷(xiāo)帶來(lái)的流量增長(cháng)只是家常便飯。但與以往不同的是，此次幾大電商同時(shí)在3C數碼和大小家電領(lǐng)域開(kāi)打價(jià)格戰。

　　“‘五一’節前，我們公司所有負責電子商務(wù)客戶(hù)供應鏈的同事在一起開(kāi)了一個(gè)會(huì )布置工作?，F在，負責電商銷(xiāo)售的同事必須在下午3點(diǎn)之前下好單，這樣我們的后續工作才有可能在當天完成?！绷_小姐透露，如果下單稍晚，儲運部門(mén)在發(fā)貨的時(shí)候會(huì )忙到第二天早晨。

　　渠道壓價(jià)錢(qián)難掙

　　這波“史上最猛價(jià)格戰”對生產(chǎn)商的影響遠不止“加班”而已。除了發(fā)貨量猛增，越來(lái)越狠的“壓價(jià)”更讓廠(chǎng)家心疼?！艾F在各家電商企業(yè)都在拼價(jià)格，對于供應商而言，都是透支十分的資源，獲得八分的收益，因此供應商對目前的市場(chǎng)也會(huì )相對謹慎?！盩CL(微博)電子商務(wù)公司副總經(jīng)理劉文武表示。在業(yè)內人士看來(lái)，被“蒸發(fā)”掉的兩分，就是電商企業(yè)對渠道“壓榨”的結果。

　　據某百貨品牌負責人透露，“渠道促銷(xiāo)、廠(chǎng)家埋單”其實(shí)是行規?！皬恼w上看，在企業(yè)宣稱(chēng)的讓利額度中，約有一半金額需要供應商去承擔。但‘一半’只是一個(gè)整體上的比例，具體誰(shuí)承擔多少讓利額度，還要看渠道商和供應商的話(huà)語(yǔ)權?！痹撊耸勘硎?，大品牌承擔的差價(jià)就會(huì )少一些，部分知名品牌甚至完全不需要為價(jià)格戰埋單。而知名度越低、規模越小的品牌，被轉嫁的成本就會(huì )越高?！斑@其實(shí)就是渠道商和供應商的博弈?！?/p>